面对Facebook不断传出的中国计划，Myspace终于按耐不住，推出了学校频道。从目前显示的数据来看，myspace并没有针对重点学校进行有针对性的推广，甚至直接覆盖了从大学到小学。

前不久，千橡旗下的校内网宣布正式进军白领和高中市场，以及由校内网原创始人王兴创立的海内开始直接与校内ＰＫ。看来Facebook那惊人的150亿美金已然点燃了国人的热情。

从历史来看，facebook的创始人Mark Zuckerberg，是哈佛大学的学生，facebook最初的注册也仅限于哈佛学院，之后的2个月内才扩展到波士顿地区的其他学校，包括波士顿学院、波士顿大学、麻省理工、常青藤等著名院校。而校内网的创始人王兴是清华毕业的学生，校内网最初的注册也仅限于清华大学，其后逐步的扩展到211工程以及全国所有学校。

对于社区网站来说，最初的1000个核心用户是非常宝贵的，其不但要具有足够的活力，而且要具有足够的凝聚力，哈佛、清华无疑具有这样的先天优势。包括facebook针对社会人士开放时，其拥有的著名大学学生，也是其能够迅速扩大的最主要的资本之一。

而校内网的成功，可以说是复杂环境下的偶然事件，一方面是王兴团队的超强执行力，其创立初期在清华、北大等学校的宣传攻势，的的确确做到了死磕的成都；另一方面是因为国人对facebook的向往；再有则是北京是中国大学教育资源最集中的地方，抓住清华、北大、人大等大学用户，就自然的引发了注册狂潮。

校内网复制开放注册前的facebook获得了成功，但是继续复制其白领和高中计划，则不见得能够获得成功。一方面是因为校内网目前在应用上已经到了一个瓶颈，这是与用户的创造性有密切关系的，例如在facebook逐步开放的过程中，产生了很多有趣的应用，但是校内网开放其页面html代码嵌入时，出现的却是一大堆的牛皮癣。

另一方面，中国的教育环境与美国有很大的差别，中国大学资源的集中，以及目前普遍存在的对大学教育的怀疑，会极大的损失校内网大学用户对白领市场的吸引力，从而丧失了最佳的用户市场。目前，校内网用户的逃离已经成为现象，从海内的宣传可见一斑。

而对于myspace来说，进军学生市场，是迫于facebook的压力，是一败招。在myspace.cn立足未稳的情况下，匆匆推出学校频道，使得自己要面对多方市场带来的压力，对于myspace来说不是什么好事。

以myspace目前的状况看，学校市场的先发优势已经丢失，而这种广撒网的方式，是很难获得“向心力”的。对于大学生来说，有几块吸引力：

1 与名校学生交流；

2 与国外用户交流；

3 与职场白领交流；

这几块myspace无一具备。广撒网模式丢失了第一个吸引力；myspace.com和myspace.cn的数据无法共享，丢失了第二个吸引力；而myspace.com用户本身并不具有白领市场的聚焦能力，丢失了第三个吸引力。因此，我并不看好myspace这次的学校战略。

说到这一点，其实国内原来的一些商务SNS是很有机会的，我曾经建议国内某著名前商务SNS网站，收购一家小型的校园SNS网站，利用其数十万的白领用户，从而突破发展瓶颈，但未果。其后不久，Yahoo推出了kickstar。

从互联网发展的趋势来看，SNS将会是大部分社区网站都会存在的底层架构，把SNS当作独立网站来运营，是很困难的，但是如何在SNS基础上，建立有特色的服务，才是关键所在。

希望国内网站在模仿facebook时，更多的考虑一下国内互联网用户基数以及构成。