作者: 北城 | 发布时间: 星期天, 04/19/2009 - 09:27
用这样一个标题，一个问号给试图开放的平台，一个给试图通过开放平台赚钱的人。
开放吗？开放吧，人家Facebook都开放了。开放至少有几个好处：
1 名誉。不管怎样，我这里是开放平台，我欢迎所有人来合作，我是中国开放事业的先行者；
2 利益。大家赶紧来做app吧，帮我多赚点钱；
3 创意。即使我不能通过你赚钱，我赚一点你的创意总可以吧。大不了，你的东西火了之后，我立马抄袭一个好了，或者扶植一个可控的团队；
4 流量。至少，我能够赚到流量吧。
开放吗？开放吧，赶紧开放吧，我要做app赚钱啊。
1 听说slide通过facebook一个月赚了100万用户，我至少可以通过开放平台推广用户吧；
2 听说有很多人做app，通过facebook月入100万美金，我抄一个不成抄100个还不行吗？100万美金不行，1万人民币总可以吧？
3 不就是app吗？有什么难的，我去找一堆的flash游戏，改吧改吧做成app。连连看、斗地主之类的一大把一大把的；
4 在你校内上赚不到钱，我上51赚，不是139也出来了吗，也会开放的吧；打一枪换一个地方，游击战的精髓呢。
我在前一篇文章《开放这档子事》中强调了一个良好的生态圈对于开放平台的重要性，这两天又陆续的看到一些文章，曹增辉老师的《不开放的根源》，潘欣老师的《说说“不开放的根源”》，魏武挥老师的《开放是一个笑话》，都各有各的道理。一点点读后感。
作者: 北城 | 发布时间: 星期三, 04/01/2009 - 07:53
从Facebook的平台开放以来，互联网圈子里言必称开放，似乎不开放勿宁死。既有去年一起网刚上线便大唱开放好戏，又有51、校内的假开放。我相信一句话，商业的成功，从来不是一个模子里刻出来的。
既然开放的是平台，那么你首先要成为平台。如果Facebook没有几千万优质用户打底，恐怕也不会做出开放这档子事儿来的。对于Facebook来说，要想和Google并起并坐，只能是开放，让更多的人参与到Facebook中来，才有可能去挑战Google。更关键的是，Facebook要做的事情，只可能是整个产业链中的一环，掌握用户掌握渠道的一端，他无法形成一个产业链的闭环。
开放平台，最重要的不是技术，不是标准，而是商业模式，在开放平台上建立一个可持续发展的生态经济圈。所有参与进来的APP开发商都能够获得自己想要的东西，而不是杀鸡取卵，满足了自己的口欲再说。为什么51、校内采取的是假开放的状态，这不仅仅是因为心态的问题，更重要的是没法建立一个良性的生态经济圈。例如，可口可乐想要通过一个app开发商插一个广告到51，愿意出价20万，这对一个app作坊来说是一笔挺大的单子；但是对于51来说，可口可乐这样的大品牌，不掏个200万怎么可能进来呢？如果大家都去赚20万了，那51好怎么活？从这个角度，其实逻辑也是成立的。
昨天和朋友讨论为什么Facebook上不存在这样的问题，说实在的我没特意去研究过。不过我觉得，这和互联网使用人群特点、经济发展、社会诚信等等都有关系，是一个比较复杂的话题。就像中国互联网创业的退出非常艰难一样。
今天Keso撰文，盛大的下一个“传奇”，说实在的我也很钦佩盛大这几年，不是因为其在网游方面的成就，而是因为其在娱乐产业方面的布局。盛大代理的网游、自己开发的网游、18基金开发的网游、浩方、起点甚至数位红等等，构成了盛大的娱乐产业。我有理由相信，盛大的未来，是一个综合的出版商。从起点开始，把原创的文章出版，然后改编成网游，然后运营，然后开发周边产品，整一个产业链已经形成了。
我倒不觉得盛大接下来将会去做开放这件事情，当你只能掌握产业链的一端的时候，你才会选择开放，把你的上下游整合进来。而对于盛大来说，显然一个产业链的闭环已经形成，一个娱乐帝国的雏形已经初步形成，完全没必要再开放了。
开放可以是个大事，但大事不见得就一定是开放的。
作者: | 发布时间: 星期三, 02/04/2009 - 12:29
Fight.TC的Mike butcher用这个词作为标题的开头，来形容Linkedin 进入德国市场。（TC随后修改了文章的标题，原文标题是Fight！LinkedIn Launches German Site Against Local Player Xing, 后来改为LinkedIn launches German site to take the fight to Xing，相对温和。）
不过不管怎样，Linkedin发布德国版，两大商务SNS网站之间的战争将变得更加直接和白热化。之前Linkedin发布了法国版和西班牙版，据TC的消息，都取得了不错的成绩，而目前使用英文版Linkedin的德国人有近50万。
作为德国上市公司，Xing在08年大约取得了3500万欧元的收入，08年前三个季度公布的收入为2509万欧元；截止到08年9月30日，其会员数量达到653万，其中收费会员51万多；收入主要依靠高级会员收费（08年前三个季度为2006万欧元），另外电子商务和在线广告也取得了480万欧元的收入。
而Linkedin在08年大约取得1亿美金的收入，另外其融资数量也已经达到1亿美金，公司估值超过10亿；其会员数量超过3000万，主要依靠广告、猎头服务等不同的服务内容，值得一提的是，其CPM价格在美国达到了惊人的75美金，在英国也有50美金，这相对于Myspace和facebook的0.15美金，有着巨大的差别，也远高于雅虎的13美金。
Linkedin和Xing属于两种不同的模式，Linkedin倾向于通过服务，向企业收费；而Xing则更多的是向高级用户收费。从目前发展的态势来看，Linkedin的发展速度明显高于Xing，根据霍夫曼的说法，Linkedin每17天就会增加100万用户，而Xing从07年10月到08年9月，用户只是增长了53.6%，达到653万，这当然也和Xing的收费策略有关。
Xing早在05年10月，Xing就进入了中国（那时候还叫OpenBC）。不过那时候也出过一些促销的怪招，例如赠送宋博士的新书，Word版本的，标注的奖品价格和新书发售价相同。
传说中，Linkedin在08年6月完成新一轮融资后，也在图谋中国市场。去年我说，3年后中国会有一家出色的商务sns网站，希望到时候不只是Linkedin和Xing甚至是Mixi之间的战争。
作者: | 发布时间: 星期三, 01/07/2009 - 00:06
今天看到两个消息，一个是小蛇同学加盟华为做sns，一个是qq校友正式发布。前面一个消息很搞，连华为都开始sns了，惹得业内人士大叹，是个人都能做sns了。qq校友倒是一个内测了好一段时间的产品了，不过也惹得停笔好久的老孔扯淡了一下qq的sns。
对于08年的中国sns，在经历了facebook的160亿估值、开心的一夜暴富和uchome的全民皆sns之后，中国的社区网站全体做了一次整形手术，俨然长的不像facebook就没脸叫社区。
当人人都在谈股市的时候，股市塌了；当人人都想做sns的时候，sns基本上没的做了。对于QQ来说，校友录是个必然的产品，早就应该做了，只是正好赶上了这个facebook的热潮；对于QQ来说，校友录无所谓是否赚钱，关键是把客户端的用户进一步聚拢，并由此在广告、游戏和虚拟产品收入；对于QQ来说，其在虚拟产品的收入上，是facebook所无法企及的，其sns属性在某些层面上，早就走在了facebook之前。
当我们在嘲笑msn的社区产品时，却永远不能忽视在msn面板上那些好友动态的提示，也许今天你不在意，明天你不在意，但是有一天一个你关心的朋友更新了动态的时候，你就会成为msn社区的俘虏。
所以，我们一定要注意一个信息，51把自己分为3个事业部，网站、游戏和IM。无论软件产品如何的web化，在中国这个互联网应用的环境下，高端用户和低端用户在数量上的不成比例，没有人可以忽视客户端的作用。对于普通用户来说，点击一个客户端，在使用成本上远比一个网站小的多。51对于二三级市场、低端用户的需求把握，的确是值得很多互联网公司学习的。
qq校友其实没什么值得讨论的地方，坐在一边多看多学就好了，尤其是对于综合类网站如何进一步聚拢用户，让用户更多的使用自身的产品，在另一个层面上提高ARPU值。
那么，进入SNS的巨头，下一个会是谁？
作者: | 发布时间: 星期三, 12/24/2008 - 22:35
关于web2.0、社区、sns的盈利模式，讨论了有3年了，从广告到电子商务到webgame，甚至个人收费，至今依然在不断的翻新。但社区网站在广告方面的收入却实实在在的进入了各家钱包，大致的标识一下，alexa排名在万名以内的社区网站，或多或少的都拿到了一些广告收入。
从现实的角度，广告依然是最容易实现的盈利方式。只不过，从传统的广告效果来衡量，社区的广告大部分都惨不忍睹。有个业内知名的社区网站，用尽三寸不烂之舌，好不容易拿下来一个广告，结果其效果不到当初承诺的20%。
现在大量的社区网站拿口碑营销来说事，貌似这是最水到渠成的做法。只不过，一来口碑营销的效果着实难以衡量，用写了几篇文章？还是产生了多少个点击？显然都无法说服广告主。我有幸见到过几份别人的口碑营销结案报告，说实在的，和户外广告没什么两样。这个凭什么让广告主为你付钱呢？
二来，明年的整体经济形式，恐怕会是经济危机不断深化的一年。在这样的环境下，收缩会成为广告主的统一步伐，其中收缩最严重的，恐怕会是广告的集中投放。尤其是对于社区类网站广告的投放，展示、点击、PV等传统的衡量标准证明其低效，而CPA、CPS方式的，从目前的一些数据来看，也没有太多亮点，更不用提其他投放方老板不认可的数据标准了。
三来，我对于大规模的口碑营销着实不看好。当满世界全是口碑营销的时候，就像你在一个谎话的世界中，不知道该相信谁，不该相信谁了，整个产业链也就被破坏殆尽了。口碑营销，宜做，不宜多做，更不宜全做。这方面可以延伸阅读我早先的两篇文章：《新媒体就应该走公关路？》、《是什么让他们成为公关公司》
因此，我对于明年社区在广告方面的表现有这样的担忧：才露尖角，却遇风霜。
有一些社区在尝试电子商务，上面举例的这家社区，也在尝试个性化电子产品的B2C，号称10月份就做到了50万/月。但10月底的时候，我很认真的测算了一个星期，每天的订单少的可怜，难过半百。社区的盈利之路，还很漫长。
今天为了给朋友送圣诞祝福，想了句词：省蛋快乐，省一个是一个，省一个顶生三个。这句话也同样送给所有的web2.0、社区、sns们，严冬之际，把自己包的严实一点，能省点热量就省点热量。
作者: 北城 | 发布时间: 星期六, 09/06/2008 - 01:10
1 昨天开始，北极光、开心网、融资三个词被严密的关联到了一起，传、吹、再吹、拒绝评论、辟谣；痕迹也太明显了点；
2 我以前说过，开心就是个webgame，开心拿sns概念融资，只会砸了sns；
3 今天去看某网站，我很是吓了一跳。这位清高的大拿终于把自己做成了５１初级阶段，我觉得不如再直白一点：小姐基地。更好。
4 再看海内，愣是弄了个app平台出来。就那么点用户，就那么点增长量，做了又有啥用呢？
5 难道国内的sns就只能这样？要么一夜情，要么游戏？
6 以前我说过，sns已经过时了，是为了调侃；今天看来，sns的确离死不远了。
作者: 北城 | 发布时间: 星期五, 08/29/2008 - 00:19
1 门户网站的社区整合之路
对于门户网站来说，社区整合是个难题；但是为了更好的增加用户黏着度，又是不得不做的事情。以新浪为例，在社区互动产品方面，有论坛、圈子、博客、新浪吧等。这些过去积累下来的产品线，无疑是没法直接用新的社区产品直接替代的。因此，在去年新浪推出了myspace版的新浪空间，把原有的互动类产品聚合到空间首页。
这一次，顺应潮流的推出facebook版新浪空间，在产品本质上并没有做太多改变，依然是将互动类产品聚合到空间首页。唯一的变化是增加了app平台，增加了例如买卖好友、停车位这样近乎陈词滥调的应用。（当然，copy基本成熟的产品，是新浪一贯的风格）
但是，完全由自己开发的app，与自己开发社区功能，唯一的区别在于为未来开放app平台做准备。从新浪一贯的作风来看，他们要开放app平台，一定要在校内、51等平台已经从中获得一定利益，并且已经培养了较大数量的app开发商之后，而这个过程恐怕不会慢于1年。
2 个人的媒体化
互联网让普通用户拥有了一定的话语权，个人也就开始了媒体化的道路。从论坛开始，到博客，到space类产品，再到facebook类产品对于用户间关系的回归。到目前为止我们依然无法对myspace和facebook的未来下定论；在我看来，myspace和facebook虽然同属sns之小成者，但myspace更关注于个人的媒体化角色，而facebook更关注于个人的社会化角色。
3 徘徊在facebook和myspace之间
不管怎么发展，新浪都不可能丢掉媒体的角色定位。因此，即使在其推出facebook-like产品，开始搭建app平台模型的状况下，我依然认为其会走myspace的道路，而不是facebook道路。我们不能因为版面布局或者app应用，就认为新浪要做facebook，关键是其更关注于用户的媒体化角色还是社会化角色。
4 说句老话：facebook是sns，sns不止是facebook。这个是不能反向推断的。
